Benita Plesch
(i.s.m. Ellen Kleinlangevelsoo en Piet Roodenburg)
Zachte krachten in een harde wereld, over intuïtie, de subtiele superpower in succesvol leiderschap
Zachte krachten in een harde wereld
De centrale vraag van het boek is even eenvoudig als uitdagend: welke rol speelt intuïtie in leiderschap? Plesch stelt dat intuïtie geen zweverig verschijnsel is dat thuishoort aan de rand van organisaties, maar een essentiële bron van kennis voor mensen die dagelijks complexe beslissingen moeten nemen. In een wereld waarin meetbaarheid, controle en data vaak de boventoon voeren, houdt zij een pleidooi voor het serieus nemen van dat stille innerlijke weten dat zich niet altijd laat verklaren, maar wel degelijk invloed heeft op ons handelen.
Haar betoog draait niet om óf denken óf voelen, maar om de samenwerking tussen beide. Juist in situaties waarin niet alle feiten beschikbaar zijn, waarin menselijke relaties een grote rol spelen en waarin onzekerheid onvermijdelijk is, kan intuïtie volgens haar een waardevolle gids zijn. Daarbij put ze uit eigen ervaringen, leiderschapsonderzoek en voorbeelden uit uiteenlopende sectoren zoals de zorg, defensie en overheid.
Dat maakt dit boek interessant voor een breed publiek. Hoewel het expliciet over leiderschap gaat, zullen veel lezers de beschreven dilemma’s herkennen uit hun eigen werk en leven. Wie heeft er niet weleens een beslissing genomen die achteraf juist bleek, zonder precies te kunnen uitleggen waarom? Of juist een keuze gemaakt die volledig logisch leek, maar waarvan diep vanbinnen al voelde dat er iets niet klopte?
Intuïtie is immers een lastig onderwerp. Zodra je probeert het te definiëren, glipt het tussen je vingers door. Benita Plesch kiest ervoor om intuïtie niet volledig te willen bewijzen of verklaren, maar vooral te beschrijven en te onderzoeken.
Uiteindelijk gaat Zachte krachten in een harde wereld niet alleen over intuïtie. Het gaat over mensbeeld. Over de vraag hoe we naar onszelf kijken. Zijn mensen vooral rationele beslissers die af en toe een gevoel hebben? Of zijn we betekenisgevende wezens die voortdurend informatie verwerken op manieren die ons bewuste denken niet volledig kan bevatten?
Plesch kiest duidelijk voor het tweede perspectief. Daarmee sluit zij aan bij een bredere beweging binnen leiderschap en organisatieontwikkeling, waarin aandacht ontstaat voor zaken als aandacht, aanwezigheid, vertrouwen en bewustzijn. Niet als zachte luxe, maar als noodzakelijke voorwaarden voor goed functioneren in een complexe wereld.
Wat blijft hangen na het lezen, is niet zozeer een model of een methode, maar een vraag: hoeveel ruimte geven wij eigenlijk aan onze eigen innerlijke signalen? In veel organisaties wordt professionaliteit nog steeds geassocieerd met afstand, objectiviteit en controle.
Ron van Es
Over het kopen van boeken die ik lees
Sinds kort heb ik een samenwerking met het platform Amy & Eva waar je dezelfde boeken kunt kopen die je overal in Nederland aantreft. We hebben hier namelijk het systeem van de vaste boekenprijs. Dit platform echter geeft je de gelegenheid om tot 12% van die vaste prijs te doneren aan een goed doel. Met Amy & Eva heb ik afgesproken dat het goede doel van de Betekenis Boeken Club de stichting Voorlees Express is.
Lees ook deze boeken eens
